Page 61 - KTSO Vizyon'19

gereklidir. Eğitimin kurumsallaşma adımlarından
AİLE ŞİRKETLERİNİN biri olması bireylerin gelişimi için önemlidir.
Eğitimi aile bireylerine zorunlu alması gerektiği
EROL DİNÇKAL KURUMSALLAŞMASI VE değil aldığında elde edeceği faydaları göstererek
Qualıty lıne yönetİM AİLE ANAYASASI vermek gereklidir. Unutulmamalıdır ki birey
gelişirse aile, aile gelişirse şirket ve şirketler
DanışManlığı
gelişirse ülke ekonomisi gelişmektedir. Bu
erol@qualityline.com.tr kelebek etkisini istediğiniz yere kadar çekebilir
baktığımızda ülkemizde bunu başaran aile ve sürdürebilirsiniz. Birey gelişirse aile, Aile
şirketleri sayısı oldukça azdır. Bunun destekçisi gelişirse şirket ve Şirketler gelişirse ülke
de "Aile şirketlerinin yaklaşık %35’i ikinci nesle ekonomisi gelişmektedir. Kurumsallaşmanın
Uzun süreden beri konuşulan konulardan biri devam edebilirken, ikinci nesilden üçüncü nesle diğer adımlarından olan iyi bir organizasyon
de "Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması ve Aile geçişte işletmelerin çok azının (%5) bunu kavramında söylenmek istenen çalışanların
Anayasası" konusudur. Aile şirketi; ailenin başarabildiği görülmektedir." bilgisidir. Ünlü tamamı için kadro yeterliliğinin aranmasıdır.
geçimini sağlamak ve mirasın dağılmasını önle- iktisatçı Alfred Marshal’a göre bir işletmeyi; Şirketinizin iyi yönetilmesi ile kar marjınızı
mek amacıyla kurulan, ailenin geçimini sağlayan Dede kurar, Baba büyütür, Oğul tutar, Torun artırabilir, gözlemleyebilir ve takip edebilirsiniz.
kişi tarafından yönetilen, yönetim kademelerinin sanat tarihi okur. Aynı zamanda gazete ve Aile şirketlerinde de bu durum adaletli bir
önemli bir bölümü aile üyelerince doldurulan, ekonomi haberlerini takip eden biriyseniz, "100 şekilde yapılmalıdır. Hangi kadroyu hangi yetkin-
kararların alınmasında büyük ölçüde aile yıllık şirket, tarih oldu, İktidar kavgası hisse likteki birinin yönetmesi gerekiyorsa o pozisyon
üyelerinin etkili olduğu ve aileden en az iki jen- sattırdı, Yönetim krizi, iflasa sürükledi, Üç kardeş ona verilmelidir. Çünkü aile bireyleri özellikle
erasyonun kurumda istihdam edildiği şirkettir. yollarını neden ayırdı? Miras kavgası, şirketi genç kuşak nasıl olsa babamın, amcamın,
yabancılara sattırdı, İki kardeşin yolu 43 yıl dayımın şirketi vb... düşünce içinde ve gelmesi
Ülkemizde sermaye piyasalarının sığlığı nedeniyle sonra ayrıldı. " gibi haberlere rastlamışsınızdır. gerektiği makama nasıl olsa gelirim düşüncesinde
sadece küçük ve orta ölçekliler değil, büyük Peki, bunca söylenenden sonra Aile şirketleri olabiliyorlar. Bu çok yanlış ve tehlikeli sonuçlar
ölçekli şirketler de “Aile Şirketi” olarak ne yapmalı/nasıl olmalı ki hem ekonomi için doğurabilecek bir düşüncedir. Bunların önüne
kurulmuşlardır. Fortune 500’e göre dünyadaki güç kaynağı olsun hem de aile üyeleri için bir geçmek için iyi bir organizasyon yapılanması
en büyük ve başarılı şirketlerin %40’ı, AB gelecek. Bunu sağlayabilen "Kurumsallaşma"dır. ile her departmanın görev, yetki ve sorumlulukları
raporlarına göre dünyada var olan şirketlerin Kurumsal kimlik kazanmak öyle kelime üstünde belirlenmeli ve yönetim sistemi bu yapı üzerine
%60’ı, Amerika’daki şirketlerin %90’ı Aile kalan basit bir kavram değildir. Kurumsallaşmak inşa edilmelidir. Kurumsallaşmanın son adımı
Şirketidir. Aile şirketlerinin ekonomiye bu kadar için çalışmak, çok çalışmak, hatta ve hatta çok ve meyvesi diye düşündüğüm Stratejik Planlama
etkisinin olduğunu düşünürsek önem derecesinin çok çalışmak lazım. Şirket ve Aile sınırlarını net yukarıda saymış olduğumuz adımların belirli bir
de neden bu kadar can alıcı olduğu ortaya bir şekilde ortaya koyar Aile ve şirket ilişkileri plana göre ortaya konulduğu aşamadır. Stratejik
çıkacaktır. Aile şirketleri ilk olarak girişimcilerin birbirine karışmazsa hiçbir sıkıntı olmaz. Bunlar Plan; Kuruluşların, uzun dönemde yaşamını
kurdukları (1. Kuşak) bir organizasyon olup ilk için atılması gereken 4 önemli adım vardır. devam ettirebilmek, sürdürülebilir rekabet
kuşağın tüm kültürünü şirkete girdiğinizde Bunlar; Aile Anayasası, İyi bir Organizasyon, üstünlüğü ve katma değeri arttırabilmek amacıyla,
soluklarınıza kadar hissedersiniz. Ortalama 25- Stratejik Plan ve Eğitimdir. sahip olduğu üretim faktörlerinin etkili ve verimli
30 yıllık bir süreçten sonra artık şirkete 2. ve 3. olarak kullanılması sürecidir. Bu süreçte Aile
kuşakların gelmesi ve yönetimin genç kuşaklarla Aile şirketlerinde Aile Anayasası bireyler arası Şirketleri de geleceği tasarlarken belirli bir
entegresi başlamaktadır. Geçmişten bugüne ilişkinin nasıl olması gerektiğini (Aile Bireylerinin düzen içinde gitmelidir. Stratejik Planlama sonu-
belli bir düzende dönen çarklar artık farklı devir yönetim ilkeleri, Yeni neslin hazırlanması, cunda şirketin mevcut yapısı, rakipleri, çevresi,
hızı ve yönlerde dönme eğilimine girmiştir. Gelirler/Giderler ve harcamalar, Hisse durumları gelecek amaçları, hedefleri ve kararları ortaya
Bundan sonrası şirketin kültürkurumsallık ve Genel Hükümler vb...) belirleyen tüm çalışan konmaktadır.
birlikteliği ile götürülmelidir. ve yönetici aile bireylerinin onayı alınarak
ortaya konulan ortak bir mutabakat metnidir. Öncelikle senelik bir hedef aksiyon planı ortaya
Aile şirketleri de bunu yapabilecek potansiyele Bu çalışma şirketinizde yapıldığında şirket içi konularak ay ay tüm departmanlardan yapılacak
sahip işletmelerdir. Dünyada ve ülkemizde ve şirket dışı davranışsal ve yönetsel durumların icra ve Yönetim Kurulu toplantılardan hedef
yaşanan ekonomik kriz ve buhranların hızlı ve nasıl olması gerektiğini belirtmiş oluyorsunuz. başarı performansları geri bildirimleri alınmalıdır.
en zararla geçiştirilmesi Aile Şirketleri sayesinde Kurumunuza ileride katılacak bir Aile Üyesi ku- Sonuç olarak; Aile şirketleri evet duyguların
olmuştur. Aile şirketleri kriz anlarında çok hızlı ruma ilk ayak bastığında önüne koyacağınız hakim olduğu bir yapı olsa da duyguların planlı
karar alıp uygulamaya geçirebilen, daha az metin bu olmalıdır. Böylece şirketiniz işleyen bir şekilde kontrol edilmesi ve şirket değerlerinin
bürokratik ve kişisel olan ve daha fazla hareket bir sistem olmuş ve bireylerden bağımsız çalışan aile değerleri ile özdeşleşmesi gerekmektedir.
serbestîsi olan kurumlardır. Bu nedenle zor za- işletme olmanın ilk adımını atmış bulunmaktadır. Kurumsal bir yapıya geçmeye karar verdiğinizde
manlarda çok az sarsılma ile bu dönemleri Girişimci neslin de zamanında yetki devrini mutlak anlamda tarafsız, bağımsız size ve
atlatmışlardır. Kuşaklar arası iletişimin şirket genç kuşaklara yapması da şirketi için önemli şirketinize dışarıdan bakan bir danışman ile
yönetimi üzerinde bu kadar söz sahibi olduğu noktalardan biridir. Onun için 2. nesil şirkete hareket edin. Her Aile Şirketine Anayasa şarttır
ortamda tabii ki bazı çalışmaların planlı ve başlar başlamaz Anayasanın hazırlanması ve ve sürdürülebilirlik için Kurumsallaşma zorun-
sonuç odaklı olması gerekir. Ne yazık ki genç neslin yetiştirilmesi için eğitim programları luluktur.

59